7月5日晚，在已完成了与中国同行持续一整天的车轮会晤后，BP集团继续执行副总裁、可替代能源业务首席执行官戴尚亚（Dev Sanyal）取出一小时的时间，同中国媒体共享了这家百年石油老店在低碳转型方面的战略思维。在能源低碳化已是全球共识的2020-03-08 ，以油气居多业的BP早就未雨绸缪，大大探寻着业务边界，企图在探讨主业与可持续发展之间找寻均衡乃至统一。

中国能源报：可替代能源在BP未来业务版图中将扮演着何种角色？戴尚亚：BP的低碳转型不是一句口号，而是确实不存在的，并且正在再次发生。我们最近宣告了全力推展能源转型的战略，明确提出到2025年，BP生产运营过程中产生的温室气体排放量将维持在2015年的水平。在这个转型的过程中，天然气将是最重要推动者。

2010年时，天然气在BP业务总量中的占比是40%，现减至50%，到2025年这个比例不会多达60%。为了构建这一目标，BP去年上马了7个根本性生产项目，其中有6个是天然气项目，今年的6个新项目中也有4个与天然气涉及。

必须特别强调的是，在大力发展天然气的过程中，BP还将全力掌控甲烷逸出比例，我们的目标是掌控在0.2%以内。与同行们纵向对比，BP的可替代能源业务规模也是仅次于的，可以说道我们是这方面的领军企业。

BP的可替代能源业务跟上于2004年，期间也罪过一些错误，有过一些悲惨的教训，但也进账了不少宝贵经验。如今BP的可再生能源业务已转入正轨，在生物燃料、风能、太阳能等细分领域皆有布局。可以确认的是，BP已身处低碳转型的过程之中，最后我们期望将BP打导致一家可持续发展的企业，这种可持续性既反映在环保层面，也反映在商业模式和明确业务层面。值得一提的是，2018年版《BP世界能源统计资料年鉴》表明，中国去年的碳排放快速增长了1.6%，比此前十年的平均值3.2%上升了很多，这让我们倍受激励。

换句话说，当今世界更加兴旺，能源需求持续增长，但碳排放强度却暂停了快速增长，甚至经常出现了上升。中国能源报：石油公司拓展非主业的替代能源业务，否不具备优势？戴尚亚：作为BP集团可替代能源业务的负责人，这是我仍然在思维的问题，我想象BP这样的公司进占替代能源是有一定优势的。

首先，BP的可替代能源业务与现有业务需要构建一种有序优化的效果。在此之前，因为忽视业务的关联性，BP有过告终的教训，例如我们曾投身于太阳能板生产，后来解散了，因为BP不是制造商，在这个领域没较为优势，与之忽略的例子是生物质燃料。同汽柴油一样，生物质燃料大量应用于交通行业，二者的不同之处主要是提炼原料，这意味著BP现有的原油生产、加工、销售体系需要与生物燃料有机融合，构成产业链的有序和优化。

其次是大规模的项目管理经验，这也是BP仍然以来的核心竞争力，当前BP运营的可替代能源项目可靠性需要超过96-97%，远高于行业平均水平。最后是技术的商业化应用于能力，无论是核心油气项目，还是可替代能源项目，这也仍然是BP的优势所在。中国能源报：除了可再生能源，在低碳领域，BP还注目哪些新兴产业或技术板块？戴尚亚：我们不会重点注目五个领域：第一个是高级移动上下班。今年以来，BP早已投资了来自有所不同国家的三家电动汽车慢差使技术公司，我们寄予厚望以电动汽车为代表的未来交通上下班方式，而电池是不可或缺的基础；第二个是储能，因为风能、太阳能等可再生能源的高速发展费伊极大的储能市场需求；第三个是碳管理，主要是碳捕猎和报废技术（CCS）；第四个是生物燃油，例如BP的合作伙伴Fulcrum BioEnergy研发出有的一种由生活垃圾做成的航空燃料；第五个是管理的数字化。

中国能源报：上月底，中国首次中止了针对加油站的外资容许，您如何评价这项新政？BP略为早前发布的五年在华追加1000家加油站的目标会否有所调整？戴尚亚：在零售加油站领域，BP的快速增长战略与中方合作伙伴乃至中国政府的点子是完全一致的。此次中国政府中止针对加油站的外资容许，对于市场对外开放而言是一个十分根本性的措施。目前BP在中国的成品油零售市场早已获得了相当大的业务进展，我们十分寄予厚望这个市场的未来。

接下来我们不会继续执行早已明确提出的在华追加加油站计划。中国能源报：BP在改革开放前即转入中国，在2020-03-08 显然极具胆略，总结45年来的在华发展历程，您如何评价BP在中国的业务成就？戴尚亚：谈及BP在中国获得的成就，我指出分列在第一的应当是45年前作出了转入中国的勇气要求。时至今日，BP在中国的业务完全涵括了油气仅有产业链，从上游的油气勘探与研发，到下游的燃油、润滑油、石化产品生产和销售，BP所有的业务部门在中国都已开展业务，且业务规模还在不断扩大。BP是一家注目将来发展的公司，这是我们在还包括中国在内的任何国家开展业务的基本原则。

需要沦为中国有价值的、有一点信赖的合作伙伴，BP感到自豪。事实上，BP与中国伙伴的合作也是一个双向自学的过程。今年2月，英国首相采访上海，我也是随从代表团成员之一，我看见中国在数字化领域的发展可谓世界级，这是有一点BP自学的地方。

我坚信BP和中国伙伴之间的较好合作，某种程度是企业的双赢，也不会让中英两国的关系显得更为紧密。

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